בעידן שבו קבלת החלטות מבוססת נתונים הפכה לסטנדרט בכל ארגון, היכולת להבין את השפה החשבונאית אינה עוד יתרון – אלא הכרח. עבור מנהלים בכל רמות ההיררכיה, ולא רק עבור סמנכ”לי כספים או חשבים, שליטה בעקרונות הבסיסיים של חשבונאות למנהלים היא תנאי מקדים להובלה אפקטיבית של צוותים, מחלקות או יחידות רווח. בין אם מדובר בניתוח דוחות כספיים, בקרת תקציבים, הבנת תזרים המזומנים או קביעת מדיניות תמחור – המנהל המודרני נדרש להתמצא בכלים חשבונאיים שמאפשרים לו לפרש את הנתונים הכלכליים של הארגון ולהסיק מהם מסקנות ניהוליות. לכן, תוכניות רבות בתחום חשבונאות ומנהל עסקים מקנות למנהלים לא רק ידע תיאורטי, אלא גם כלים פרקטיים המותאמים לשדה הניהולי.
מה כוללת חשבונאות למנהלים?
חשבונאות מנהלים איננה הכשרה מקצועית שמטרתה להכשיר את המנהל להיות רואה חשבון, אלא תחום ידע שמאפשר לו להבין את התמונה הפיננסית של העסק ברמה שתסייע לו לקבל החלטות נבונות ואחראיות. מדובר בשילוב בין עקרונות החשבונאות הפיננסית – הכוללת קריאה של מאזן, דוח רווח והפסד ודוח תזרים – לבין חשבונאות ניהולית, שמתמקדת בקבלת החלטות פנים-ארגוניות על בסיס נתונים כלכליים. כך לדוגמה, מנהל תפעול שמבין את המשמעות של עלויות קבועות ומשתנות יוכל לייעל את שרשרת האספקה, ומנהל שיווק שיידע לקרוא דוחות רווחיות לפי מוצר או אזור יוכל לנתב משאבים בצורה חכמה. כל אלה הם יישומים קלאסיים של חשבונאות למנהלים, המשלבת הבנה מספרית עם ראייה אסטרטגית.
חשבונאות ומנהל עסקים – שילוב בלתי נפרד
לא ניתן עוד לנתק את תחום הניהול מההבנה הכלכלית. כל החלטה ניהולית – החל מהשקת מוצר, דרך גיוס עובדים ועד להתקשרות עם ספק – טומנת בחובה השלכות פיננסיות. לכן, התשתית החשבונאית היא חלק בלתי נפרד מכל מערכת ניהולית. כאן נכנס לתמונה הקשר הישיר שבין מנהל עסקים וחשבונאות: מדובר בשני תחומים המשלימים זה את זה ומהווים את עמודי התווך של כל ארגון מצליח. בעוד שמנהל עסקים מתמקד באסטרטגיה, שיווק, משאבי אנוש וניהול תפעול, החשבונאות מספקת לו את הנתונים שעל בסיסם ניתן לנהל. בזכות כלי החשבונאות, ניתן לבחון את הביצועים בפועל מול התכנון, לזהות חריגות, לאתר מגמות ולאבחן בעיות בזמן אמת. הלכה למעשה, מנהל עסקים וחשבונאות הם שפה אחת – השפה של המספרים – שבלעדיה ניהול מקצועי אינו אפשרי.
התרומה המעשית של ידע חשבונאי למנהלים
הבנה בחשבונאות מקנה למנהלים יתרונות תחרותיים ברורים. ראשית, היא מאפשרת דיאלוג ענייני עם אנשי כספים, יועצים חיצוניים, רואי חשבון ובנקים. שנית, היא מפחיתה את התלות באחרים ומאפשרת למנהל לפעול בביטחון בנושאים הקשורים לתקציב, רווחיות או השקעות. שלישית, היא תורמת לתכנון לטווח ארוך על בסיס ניתוחי כדאיות, סימולציות כלכליות ובניית תחזיות. כלים כגון ניתוח נקודת איזון, תרומה שולית, תמחור לפי עלות, חישוב תשואה על השקעה או בניית תקציב – הם מושגים בסיסיים בעולם חשבונאות למנהלים, ואינם שמורים עוד לרואי חשבון בלבד. מנהל שמכיר את הכלים האלו יוכל לזהות הזדמנויות ולמנוע טעויות שעלולות לעלות לארגון ביוקר. במילים אחרות, מדובר בידע שמאפשר להחליט לא רק מה נכון לעשות – אלא גם מה כדאי כלכלית לעשות.
ההשקעה בהעמקת הידע החשבונאי בקרב מנהלים אינה רק כלי לשיפור ביצועים – אלא אבן יסוד בניהול מודרני, שקול ואחראי. למידע נוסף וקביעת פגישה עם רואה חשבון מטעם יהודה ארליך ושות’ מלאו פרטים כאן באתר ונשוב אליכם בהקדם.